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唐彬森:元气森林的组织结构调整已基本收尾 平稳过渡,且稳中有升

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  日前,元气森林唐彬森内部发全员信称,相信伙伴,相信产品,相信管理

  他在信中表示经历了过去一年的调整,如今元气森林的组织结构调整已基本收尾,如今在大方向保证业务健康发展的前提下,已平稳过渡,且稳中有升。、

唐彬森:元气森林的组织结构调整已基本收尾 平稳过渡,且稳中有升
(图片来源网络,侵删)

  经历了真刀真枪的市场起伏,曾经草莽且青涩的元气森林,走进了全新的发展阶段。

  “这一路去芜存菁,沉淀了一批交心的好伙伴,沉淀了一系列带来信心的好产品,沉淀了一套回归传统的管理经验。”唐彬森反思了一路以来的骄傲与挫败,“我们最初把传统行业的管理想简单了,甚至一度迷信一些其他行业的管理体系,照搬了作业,今天回想起来,其实有些看起来很高大上的体系、制度不一定完全适用于创业阶段的我们,有些制度甚至缺乏流程、缺乏预算、缺乏追踪、缺乏绩效……”

  基于这样的反思,元气森林进行了深入且全面的管理能力提升——

唐彬森:元气森林的组织结构调整已基本收尾 平稳过渡,且稳中有升
(图片来源网络,侵删)

  从曾经的为创新而创新,到有边界的创新改变;从浪费和虚***繁荣,向更务实且规范科学的创新转变;从曾经的浪费,走向了预算管理……

  理清了总部与地方的关系,改善了销售领域的渠道细化和大区管理,在产品孵化和品牌创新领域做减法,库存积压和研发中的间接浪费和报废大大降低。

  一系列的有效调整,使得正反馈成为这一年的关键词之一。

唐彬森:元气森林的组织结构调整已基本收尾 平稳过渡,且稳中有升
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  唐彬森表示,经历了过去一年的调整,如今元气森林的组织结构调整已基本收尾,如今在大方向保证业务健康发展的前提下,已平稳过渡,且稳中有升。

  但如今这种向传统模式学习的姿态,并不意味着,经历了现实的挫折后,元气森林就会彻底否定其原有的互联网精神,退回到传统公司路线上去。

  这更像是一次迭代。

  就如同唐彬森面对产品创新失败的态度一样——有时,他甚至会用内部奖励的方式给“失败”以高度认可。因为在他看来,互联网公司最重要的思维方式,就是不停的自我迭代。

  船到中流浪更急。不再是初生牛犊的元气森林,是否已经整顿旗鼓,做好应对愈发风高浪急的市场?对于有着“20年后来相会”目标,秉持长期主义信仰的元气森林来说,是否能在经历了荆棘与挫折之后,仍然具备再战一程的勇气。对于元气森林来说,这也许正是“好伙伴、好产品、好管理”的价值,以及“合作伙伴长线陪伴、产品力驱动能量以及管理优化升级”的意义所在。

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